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   大家好！让我谈一下拉链的体会吧，特别是尼龙拉链我是比较有发言权的，现在互拼尼龙拉链似乎是拉链的一个难点，大家都是束手无策，有些号称可以完成这个工作，有些就说尼龙拉链的成型工艺决定了不能做到互拼。我个人认为如果不改进生产工艺去谈互拼是有很大难度的，从材料到设备再到技术，杭州箱包拉链头零售，以及管理都需要达到一定的水平。

   从理论上来说这种要求是不能达到的，杭州箱包拉链头零售，大家说可以做到拉链互拼主要是说偶然可以，杭州箱包拉链头零售，或者说是拉链互拼的效果在家也能接受，只能这么说估计比较合理， 拉链头在印度主要是在乎厚实。杭州箱包拉链头零售

拉链分尼龙，金属，塑钢，在尼龙拉链这一块又分为编织拉链  双骨拉链，塑钢拉链又分为普通塑钢拉链和强化拉链，金属拉链还有铁齿，镁齿，铝齿，铜齿等一系列产品，品种比较多，适应各种产品，有节省成本的，有追求强度的有些是为了造型的，根据不同产品的要求与之相匹配。这就是拉链

 由于在不同的使用范围，不同的品质要求，同时也就开发出不同的产品来与之相适应。

功能第ONE，外观第二，这似乎与人品相一致呢！浙江辉昂科技追求低调的奢华，隐锋芒自辉昂！ 绍兴厂家直销拉链头打样拉链头电镀电泳的表面处理工艺是不一样性质。

3#尼龙拉链做链条与布带不一致的撞色拉链难度相对是比较大的，主要原因是3#尼龙拉链的链条牙距很密的，这样会有经过染色后会更加紧密，在很紧密的情况下，再去缝合，这样难度会很大的，所以Z近辉昂接了一批这种订单，让我们师傅也是很发愁，主要是订单量不多，如果订单比较多的话倒可以想办法去定做拉链单丝与中心线，就像做普通拉链差不多了。但目前拉链款式的多样化与小批量的趋势，给我们拉链的生产带来了一些困难，如何能更低的成本去解决各种困难这就是我们存在的价值。

做拉链有些师傅做了几十年，工作岗会从这里到那里，这里有一点好处是你会学到更多的新知识，不好的地方是你做为师傅可能是没有挣到钱，然后对工作没有归属感，我也是经常碰到很多拉链师傅这样生活着，

以我的理解是你的技术要不断的提高，但你的工作比较好是稳定一些，因为没有稳定的工作会为你的生活带来困扰，你的人脉关系，你的生活习惯都要到不同地方去适应，到后来拉链做了几十年后却发现自己一无所有，也许你到拉链厂去找工作都会有点麻烦，这主要是你的心态没有调整好。 拉链头在家纺上他用主要是带锁也，拉头大多数是3#为主。

尼龙拉链前道生产的利润相对来说是很薄的，目前有些企业从沿海转到内地去生产，因为沿海的人力，土地成本相对比较高，内地ZF也希望转移一些拉链生产厂家到内地投资转移劳动力，这种想法是正确的，但同时也是有风险的，一个是内地工厂太少，ZF服务的理念还相对比较落后，人的意识没有提高，导致一些拉链厂到内地之后受到过度的关照，拉链厂就不好生存了，同时内地生产的配套设施还不成熟，如果你的生产规模不够大，可能就会有一些配套不全给你的生产带来很大的困惑，小企业回去的生存相对是更困难了。拉链头每个模具的产品都会不同的设计。嘉兴特殊定制拉链头生产

拉链头做为整条拉链的重要组成部分对拉链的功能特别重要。杭州箱包拉链头零售

拉链如果按计时工资，会很难管理，如果计件工资又出现品质下降，你说拉链厂给股份，那是一个算不清的帐，因为的拉链厂的管理还是不太规范的，你说这个利润怎么算呢？拉链厂的产能过剩，大多数是先发货后付款的欠帐模式，到年底你想结算利润，那应收款怎么算，比如说欠款有1000万未收回来，这1000万是按多少钱折算呢！如果你按1000万来计算，有可能1000万你只收回来500万，有可会更低，还有拉链的库存及设备的价值，都是没有一个规范的计算模式。

  于是我又放弃了股权激励的方式，Z后我想了就是让我们的员工在拉链行业的工资高一些，让我们的员工生活的更有尊严，让拉链成为大家生活的助力器。 杭州箱包拉链头零售

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